劉劉阿伯理財教室

工商時報 袁顥庭

在缺少訂單、面臨其他品牌來勢洶洶的競爭之下，長期以來夏普一直面對10代廠產能利用率偏低、生產線持續虧損的問題。此次鴻海宣布注資、取得夏普股權，對於兩家公司來說無疑是「Win-Win」雙贏的局面，也意味著聯日抗韓成為當今電子產業的顯學。不過合作只是一個開始，如何整合面板和整機製造資源，強化BMS（Backlight-Module-System）整合，是顯示器產業下一個戰場中勝出的關鍵。

夏普今年虧損將創下歷史以來新高，財務不佳的情況之下，亟需資金挹注來改善體質，在鴻海注資之後，除了立即獲得資金之外，同時還為虧損連連的10代廠解套。其實過去一段時間，夏普一直有意出售10代廠，包括鴻海、冠捷和中電熊貓都在接觸，最後由鴻海得標。

對於鴻海而言，聯日抗韓，可以藉此擴大其液晶電視代工王國的版圖。三星、樂金已經成為全球一、二位的電視品牌廠，但是韓廠一直堅守100％自製的策略。過去幾年三星、樂金電視品牌業務不斷擴張，不僅壓縮了索尼、夏普、松下、東芝等日系品牌的生存空間，也間接影響台灣代工廠的成長。鴻海聯日抗韓的策略很明顯，過去兩年陸續買下索尼海外電視工廠、同時取得代工訂單，去年7月也和夏普簽署策略聯盟，合作面板模組製造和銷售。

如今和夏普結為親家，同時有了10代廠的產能，根據協議，鴻海將取得10代廠半數產能，以夏普10代線目前產品結構來看，40吋級約佔15％、60吋級約佔44％、70吋級約佔41％，恰好和奇美電產能有互補的效果，如此一來也有助於鴻海發展液晶電視代工業務。另一方面，未來兩家公司合作還將從面板擴及整機代工業務，集合兩家公司之力，擴大經濟規模，有助於降低生產成本、提高競爭力。兩家公司又同是蘋果主要的策略合作伙伴，可望進一步深化和蘋果之間的供應關係。

觀察顯示器產業發展，可以很清楚看到戰場已經從面板轉移到整機，以前比產能，現在比的是垂直整合和供應鏈管理。三星和樂金是全球最大的電視品牌，市占率分別達18.8％、12.1％；這兩大集團也是最大的面板廠，即將切割出來的三星LCD市占約24％，LGD市占更高達27.9％。無論是電視品牌，還是面板業務，都給予台日很大的壓力，也讓台日攜手抗韓。（DisplaySearch大中華區總經理謝勤益口述、袁顥庭整理）

2012-03-28 工商時報