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中壽吃下台灣保誠人壽
併購獵豹辜仲瑩 重出江湖
■記者／蔡靜紋

中壽併購台灣保誠人壽主要資產、金鼎證3月與開發金重啟談判，種種跡象，讓外界不得不注意曾以快狠準的併購風格、被稱為「獵豹」的辜仲瑩，是否要再重出江湖，大展拳腳。

外界看中壽這回收購台灣保誠人壽業務員通路，頗有「一石二鳥」的意味，一則是幾乎不花分文便買下1.1萬名業務員，一夜之間讓業務員部隊從3,000多人擴展至近1.5萬人，成為擁有第四大業務部隊的壽險公司。

原本中壽與富邦人壽業務部隊人數相當，在富邦併購安泰人壽後已經拉大兩者距離，這回又被中壽扳回一城，重新領先。

再者是引進擁有160年壽險歷史的保誠集團入股，未來雙方可望有更多經驗交流，中壽也將成為保誠之後，台灣第二家推出英式分紅保單的保險公司。

相對於對開發金的「近身管理」，辜仲瑩對中壽是採取放手讓專業經理人打理的態度；就連併購案也都由中壽總經理王銘陽規劃、談判，只要簽約前向他報告，無特別狀況的話，即可成交。

中壽主管分析，用人不疑是辜仲瑩管理中壽的一大優點，可以讓他更無後顧之憂地衝刺開發金的投資銀行版圖。但回到決策面來說，也必須是像辜仲瑩這樣敢衝的性格，才能支持部屬提出積極的擴張策略。