劉劉阿伯理財教室

工商時報【楊玟欣】

2011這個金兔年，以地震開盤，洪水收盤，兩起重大天災均重創全球產業供應鏈。日本311大地震震亂整個半導體、面板、被動元件、DRAM相關供應鏈，不僅導致第1季市場需求大亂，也因斷鏈、缺料疑慮，業者四處搶料，卻造成重覆下單的現象，以致面臨第2、3季市場需求不如預期，但又庫存滿手待消化的窘境。

年底將屆，泰國卻來個世紀洪水，泰國是全球硬碟廠商的重要生產基地，包括WD、希捷、東芝、日立均在當地設廠，吸引硬碟相關零組件廠群聚，一場洪水，打亂了硬碟供應鏈，希捷、東芝、日立廠房、設備雖未受損，但因為供應商受創，也被迫調降產能。

硬碟是NB業最重要的關鍵零組件，儘管大廠聲稱手中有一個多月庫存，不擔心有斷料之虞，但連WD、希捷都不敢保證供應鏈何時能夠修復，業者要冒斷料危機？或是高價搶料，承擔庫存風險？分寸的拿捏，考驗經營團隊的能力，也是重大天災頻傳下，企業經營者要重新學習的一門課。

事實上，由於供應鏈群聚效應，即便企業分散採購風險，但當第一、第二供應商都聚集在同一地區，面對區域型重大災害，還是很難倖免。面對天災頻繁，未來企業供應鏈分散風險，除供應商差異外，區域分散也應成考量。

2011-10-22 工商時報